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| 【水處理】日立集團(tuán)轉(zhuǎn)型謀變 布局水環(huán)境領(lǐng)域 |
| （時(shí)間:2010/12/28 10:55:51） |
今年是日立集團(tuán)成立100周年，一直以來(lái)，它給人的印象是一個(gè)世人矚目的綜合電器廠商。日立與水，說(shuō)起來(lái)似乎還是比較新鮮的話題。事實(shí)上，這家公司創(chuàng)始之初即有專門做泵的日立電機(jī)，還有其他的水處理設(shè)備，在水領(lǐng)域以設(shè)備供應(yīng)商的面貌出現(xiàn)。即便如此，株式會(huì)社日立工業(yè)設(shè)備技術(shù)副社長(zhǎng)、日立制作所水環(huán)境綜合解決方案事業(yè)本部部長(zhǎng)的上田新次郎博士，在接受中國(guó)水網(wǎng)專訪時(shí)，仍將日立在水環(huán)境方面的開(kāi)拓，稱作“創(chuàng)業(yè)”。
整合業(yè)務(wù)，拓展海外市場(chǎng)
水的輸送，飲用水處理，市政污水、工業(yè)廢水的處理，包括泵在內(nèi)的相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)，以及其他的信息相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這些是日立集團(tuán)于今年6月成立水環(huán)境綜合解決方案事業(yè)本部的基礎(chǔ)。
這些產(chǎn)業(yè)主要在日本國(guó)內(nèi)開(kāi)展，從19世紀(jì)70年代起，隨著日本水環(huán)境的整治，日立在日本市場(chǎng)占有的份額比較大。21世紀(jì)以后，日本國(guó)內(nèi)水市場(chǎng)的需求已經(jīng)走向一個(gè)成熟化的階段，市場(chǎng)逐漸趨向于飽和。
“我們幾年前就開(kāi)始考慮，在水方面，怎么樣來(lái)開(kāi)展事業(yè)，如何對(duì)待這個(gè)事業(yè)。如果我們以全球化的眼光來(lái)看，水的需求，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求還是非常大的。” 上田先生說(shuō)。中國(guó)、東南亞、印度、中東、南美等新興國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，市場(chǎng)較大，最近幾年來(lái)，日立對(duì)此做了很詳細(xì)的了解。
在此基礎(chǔ)上，日立決定進(jìn)入這些成長(zhǎng)型市場(chǎng)。與此同時(shí)，回首看內(nèi)部，與水相關(guān)聯(lián)的事業(yè)部有好幾個(gè)。“我們就覺(jué)得，如果在日本內(nèi)部的話，可以自由競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)問(wèn)題；面向海外，作為日立集團(tuán)的話，還是要擰成一股繩，向海外共同拓展。”
這是日立水環(huán)境綜合解決方案事業(yè)本部成立的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)，還有就是，日本國(guó)內(nèi)水業(yè)務(wù)內(nèi)容，和海外水業(yè)務(wù)內(nèi)容有根本差異。
每個(gè)國(guó)家有自己固有的市場(chǎng)，有自己固有的特色。日本國(guó)內(nèi)比較成熟的市場(chǎng)，就是設(shè)備的提供，工程的建設(shè)，而在海外，還有運(yùn)營(yíng)、投資方面的需求。另外，在提供水技術(shù)的時(shí)候，原先的技術(shù)，擴(kuò)充、演變、應(yīng)用還有提升空間，日立集團(tuán)本身的特長(zhǎng)是信息系統(tǒng)，和水的技術(shù)、設(shè)備相結(jié)合，才有自己作為差別化的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
日立決定做一個(gè)水處理全方位解決方案的提供商，而不光是出售技術(shù)、設(shè)備，還會(huì)運(yùn)作項(xiàng)目、進(jìn)行投資，根據(jù)市場(chǎng)不同需求進(jìn)行變化。這樣，需要在日立內(nèi)部有一個(gè)變革的過(guò)程，因此，成立了水環(huán)境事業(yè)本部，這是一個(gè)體制化的對(duì)應(yīng)過(guò)程。
日立在水方面的業(yè)務(wù)，2009年銷售額是1150億日元，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)有組織的海外擴(kuò)張后，期望水環(huán)境事業(yè)本部在2015年能夠達(dá)成2000億日元的目標(biāo)。其中非常重要的一個(gè)戰(zhàn)略是海外市場(chǎng)的擴(kuò)大，非常重視中國(guó)市場(chǎng)。
水業(yè)務(wù)在日立集團(tuán)的比重
金融危機(jī)后，日立集團(tuán)銷售額有所下降，2009年為9兆多日元，水業(yè)務(wù)是1150億日元，換算下來(lái)，水環(huán)境事業(yè)本部占比是1.2%。2015年，這一塊業(yè)務(wù)的目標(biāo)是要翻倍，在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的事業(yè)中占到2%左右，而日立集團(tuán)的整體業(yè)務(wù)不可能翻倍。上田先生表示，日立提出公司的事業(yè)內(nèi)容有一個(gè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程，從一個(gè)電器廠商逐步向一個(gè)社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的廠商靠攏，在整體事業(yè)中水環(huán)境事業(yè)的比例會(huì)有增加，不過(guò)增加的幅度現(xiàn)在還不好估計(jì)。
水環(huán)境事業(yè)本部的內(nèi)容，包括現(xiàn)在的：機(jī)械設(shè)備提供，EPC（工程）服務(wù)的提供，這些要繼續(xù)加強(qiáng)，同時(shí)，在運(yùn)營(yíng)方面，BOT投資方面，也加進(jìn)去。
有三塊重要市場(chǎng)：一是給排水，應(yīng)該是水市場(chǎng)里份額最大的部分，日立要積極參與；二是面向水不足的區(qū)域，海水淡化設(shè)施的建設(shè)；三是中水回用，這也是面向水源不足地區(qū)的解決方案。這三個(gè)不同的市場(chǎng)到底占多少份額，如何來(lái)做，現(xiàn)在日立還在思索的過(guò)程中。
日立在海水淡化方面的研發(fā)
海水淡化有兩個(gè)重要的技術(shù)，一個(gè)熱法，一個(gè)膜法。上田說(shuō)，日立在中小型海水淡化設(shè)施的膜法應(yīng)用上面具備經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在海水淡化整體的技術(shù)方向是膜法，因?yàn)殛P(guān)系到成本和能源回收問(wèn)題。
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