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萬信達(dá)徐國鋼:打造園林全產(chǎn)業(yè)鏈下的經(jīng)營模式
(時間:2015-8-24 14:16:29)
  “園林行業(yè)已有幾十年的發(fā)展,普通的園林景觀市場趨于成熟穩(wěn)固。而另外一個新興的領(lǐng)域“生態(tài)修復(fù)”,存在巨大發(fā)展?jié)撃埽磥硎陼芯薮蟮氖袌鲂枨蟆保f信達(dá)生態(tài)環(huán)境股份有限公司(下簡稱“萬信達(dá)”)董事長徐國鋼近日在接受記者專訪時表示。
  萬信達(dá)近18年專業(yè)從事生態(tài)修復(fù)與園林景觀建設(shè),已形成集生態(tài)、景觀項目的規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)研發(fā)、工程施工、養(yǎng)護(hù)管理、苗木產(chǎn)銷為一體的經(jīng)營模式,具體業(yè)務(wù)范圍涵蓋受損邊坡生態(tài)修復(fù)、采石場復(fù)綠、礦上修復(fù)、鹽堿地改良等項目總承包及BT、PPP模式運(yùn)營管理。
  一份2015年園林行業(yè)報告顯示,園林行業(yè)全行業(yè)2012年、2013年、2014年的凈利潤分別約為17億元、21億元、20億元,凈利潤增速趨緩下行。園林公司核心問題是市政園林回款期長,造成賬款回收不力,經(jīng)營現(xiàn)金流凈額常年為負(fù)。而引入PPP模式回款有保障,預(yù)計園林現(xiàn)金流將逐步好轉(zhuǎn)。
  三大核心競爭力
  記者:您投身園林行業(yè)二十年,能否談?wù)剤@林行業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢呢?
  徐國鋼:園林行業(yè)已有幾十年的發(fā)展,而另外一個新興的領(lǐng)域“生態(tài)修復(fù)”,存在巨大發(fā)展?jié)撃,未來十年會有巨大的市場需求,而在生態(tài)修復(fù)領(lǐng)域能從事這種項目的企業(yè)還不多,萬信達(dá)在這個領(lǐng)域有先天的優(yōu)勢。
  記者:萬信達(dá)與其他新三板園林公司相比,有什么優(yōu)勢?核心投資價值是什么?
  徐國鋼:新三板中已經(jīng)有若干家園林企業(yè)掛牌。相比之下,萬信達(dá)是全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)模式,第一,從生態(tài)修復(fù)到園林景觀設(shè)計,再到技術(shù)研發(fā)直至施工管養(yǎng)和項目總承包,現(xiàn)在又可以加上項目的后期運(yùn)營,全產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是多數(shù)企業(yè)不具備的;第二,公司始終將技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)作為核心競爭力。2006年公司獲得了國家進(jìn)步二等獎,得獎技術(shù)為“道路邊坡植被恢復(fù)的綜合技術(shù)研究”課題,這是迄今為止本行業(yè)的最高獎項。第三,公司建設(shè)和提升了  三大業(yè)務(wù)系統(tǒng):規(guī)劃設(shè)計、營銷投標(biāo)和項目管理系統(tǒng)。
  三招獲取較高投資回報
  記者:資料顯示,2014年主營業(yè)務(wù)收入和利潤都有所下降,具體是什么原因呢?
  徐國鋼:這里有四個原因,首先,受宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整影響,政府投資的生態(tài)項目和大型的公共項目資金到位和立項時間都往后推遲,導(dǎo)致項目的需求數(shù)量減少;其次,行業(yè)競爭更加激烈;第三,公司為了控制風(fēng)險,加強(qiáng)了對項目的評估和篩選;第四,為登陸資本市場,公司進(jìn)行內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整,也帶來業(yè)務(wù)波動。
  今年以來形勢有了變化,外部形勢有了一定的好轉(zhuǎn),公司處于上升階段,國家對生態(tài)環(huán)境修復(fù)的需求不斷加大。公司已經(jīng)走上了資本市場,具備了大項目的議價能力,有了資金和人才儲備,我們也更具有了競爭能力。今年上半年,已經(jīng)完成年度任務(wù)的三分之一,下半年是旺季,有把握超額完成全年的目標(biāo)。
  記者:如何在PPP模式當(dāng)中獲取更多的投資回報?
  徐國鋼:第一,加強(qiáng)項目評估,篩選出好項目,項目本身對甲乙雙方都有利、具有可持續(xù)性和操作性;第二,重點(diǎn)選擇誠信守約,價值認(rèn)同較一致的項目甲方;第三,派出公司優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊和運(yùn)營團(tuán)隊,從而保證項目的回報。
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