在越來(lái)越廣闊的環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，對(duì)于大型環(huán)保企業(yè)而言是“最好的時(shí)代”，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)也不是“最壞的時(shí)代”。業(yè)內(nèi)資深人士普遍認(rèn)為，中小環(huán)保企業(yè)合理定位，并妥善利用自身優(yōu)勢(shì)，同樣有望在巨大的市場(chǎng)壓力下生存發(fā)展最終騰飛。
一撕得CEO邢凱曾經(jīng)下過(guò)一個(gè)結(jié)論：“2016年以前，環(huán)保對(duì)企業(yè)而言，是成本；但2017年以后，環(huán)保就變成企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力，甚至是企業(yè)可經(jīng)營(yíng)的基本資質(zhì)了。”
從生態(tài)文明建設(shè)上升至國(guó)家戰(zhàn)略高度的那一刻起，企業(yè)與環(huán)保便再也無(wú)法分開(kāi)，你中有我，我中有你，缺一不可。尤其是環(huán)保企業(yè)，自其誕生的時(shí)候就自帶環(huán)保基因，也可能是后期或跨界或轉(zhuǎn)型的環(huán)保企業(yè)，都已經(jīng)成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)不可分割的組成部分。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)的蛋糕太大，而環(huán)保企業(yè)有太多，這看似無(wú)法調(diào)和的矛盾，讓不少企業(yè)，尤其是中小環(huán)保企業(yè)紛紛感慨“這是一個(gè)最壞的時(shí)代”。
按照分析機(jī)構(gòu)的預(yù)計(jì)，2018年我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值可以達(dá)到近7萬(wàn)億元，而未來(lái)5年，環(huán)保產(chǎn)業(yè)年復(fù)合增長(zhǎng)率將維持在15%~20%，并在2022年突破至12萬(wàn)億元。與此同時(shí)，中國(guó)環(huán)保企業(yè)有多少家？不低于40000家，在這數(shù)量龐大的企業(yè)群體中，超過(guò)90%，即超過(guò)36000家環(huán)保企業(yè)屬于中小企業(yè)。
被環(huán)保產(chǎn)業(yè)巨大的市場(chǎng)潛力所吸引，國(guó)企央企與大型上市企業(yè)紛紛跨界，加上行業(yè)大腕的跑馬圈地與縱橫擴(kuò)張，讓競(jìng)爭(zhēng)力本就略顯薄弱的中小環(huán)保企業(yè)更加力不從心。
按照業(yè)界專家的說(shuō)法，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)波瀾壯闊的大背景下，中小環(huán)保企業(yè)的壓力只會(huì)越來(lái)越大。一方面隨著產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張以及商業(yè)模式的層出不窮，行業(yè)壁壘不斷提升，中小環(huán)保企業(yè)的參與感會(huì)越來(lái)越弱；另一方面，氣勢(shì)洶洶而來(lái)的野蠻人和跨界者，憑借資金、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)等多重優(yōu)勢(shì)，對(duì)中小企業(yè)造成幾乎毀滅性的沖擊，讓中小環(huán)保企業(yè)無(wú)法發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)。
中國(guó)有句古語(yǔ)：塞翁失馬，焉知非福。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，“最壞的時(shí)代”同樣能成為“最好的時(shí)代”，中小環(huán)保企業(yè)如果調(diào)整策略謀求生存與發(fā)展？
具備數(shù)十萬(wàn)億潛力規(guī)模的環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，細(xì)分領(lǐng)域非常多，細(xì)分下的細(xì)分板塊又很多。現(xiàn)在的情況是，這許多細(xì)分領(lǐng)域并沒(méi)有出現(xiàn)可圈可點(diǎn)的環(huán)保大鱷，至少還沒(méi)有出現(xiàn)具備絕對(duì)實(shí)力的大型環(huán)保企業(yè)，這就給中小企業(yè)留下了不小的空間。
這就要求中小環(huán)保企業(yè)能夠在環(huán)保生態(tài)鏈條上找準(zhǔn)自己的定位，在寬泛的環(huán)保概念中，找準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)尚未白熱化的板塊的布局機(jī)會(huì)，打造小板塊中的品牌和品質(zhì)，最終打造成為小板塊中的大企業(yè)。
此外，中小環(huán)保企業(yè)還應(yīng)當(dāng)懂得把握“天時(shí)、地利、人和”，將自身的優(yōu)勢(shì)最大化利用，譬如細(xì)分領(lǐng)域核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)所在地方的區(qū)域優(yōu)勢(shì)、所在領(lǐng)域的機(jī)制優(yōu)勢(shì)等，將環(huán)保產(chǎn)業(yè)迅速騰飛的巨大壓力轉(zhuǎn)換成機(jī)遇和契機(jī)。
正如另外一位行業(yè)大佬所說(shuō)：“在這樣的風(fēng)口上，我們不要迷失方向，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新的起點(diǎn)是解決市場(chǎng)痛點(diǎn)，更好地服務(wù)市場(chǎng)。”
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