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| 【涂料】涂料行業(yè)未來應(yīng)有“可持續(xù)發(fā)展”意識 |
| （時(shí)間:2014-1-10 15:33:14） |
曾幾何時(shí)，“正能量”與“中國夢”已經(jīng)成為不少涂料人士的熱門話題。不少人士也基于這樣的認(rèn)識而紛紛獻(xiàn)言獻(xiàn)策，建議企業(yè)主動轉(zhuǎn)型升級;技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓寬渠道等話題，頻頻見諸于報(bào)端。值得深思的是，在這浩蕩的“轉(zhuǎn)型之年”，業(yè)內(nèi)各種負(fù)面信息也不絕于耳，造假、傍名牌、噱頭炒作、質(zhì)量問題等，幾乎已成為外界對涂料業(yè)的新印象。在愈發(fā)浮躁的涂料行業(yè)，有多少企業(yè)在為明天的發(fā)展做著準(zhǔn)備?
近日，南方日報(bào)在一篇題為“‘婚房漆’、‘孕婦漆’熱賣”的報(bào)道中這樣描述：“涂料市場上，油漆越來越五花八門。”而這樣的報(bào)道只算是冰山一角。某業(yè)內(nèi)人士甚至這樣調(diào)侃：現(xiàn)在就差“壯陽漆”了。實(shí)際上，在環(huán)保政策不斷趨嚴(yán)、下游產(chǎn)業(yè)與市場對環(huán)保性能愈發(fā)看重、行業(yè)步入微利時(shí)代的當(dāng)下，涂料行業(yè)正呈現(xiàn)出“貧富差距不斷擴(kuò)大”的特點(diǎn)，不少企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，什么賺錢做什么，在成本與利潤的權(quán)衡下并沒有抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，在缺乏技術(shù)的情況下盲目跟風(fēng)。這種“砸飯碗”的行為背后，顯示了國內(nèi)涂料行業(yè)非常缺乏“可持續(xù)發(fā)展”的意識。
記者認(rèn)為，對于企業(yè)而言，“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要讓企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)長盛不衰。
在道瓊斯可持續(xù)發(fā)展全球指數(shù)評估體系中，評估一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的依據(jù)是其供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營生態(tài)效率、產(chǎn)品管理、人力資源開發(fā)、職業(yè)健康和安全等。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思維對企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性可見一斑;它是保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)先發(fā)展的重要指導(dǎo)思想和手段。
實(shí)際上，在化工業(yè)，阿克蘇諾貝爾、PPG、漢高、巴斯夫、亞什蘭等國際化工巨頭早已將“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”納入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中，并通過實(shí)行“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了健康快速的發(fā)展。
阿克蘇諾貝爾是踐行“可持續(xù)發(fā)展”的佼佼者，連續(xù)八年保持在道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)材料工業(yè)排名中的前三甲位置。前不久，在阿克蘇諾貝爾再次登上全球可持續(xù)發(fā)展排行榜榜首之時(shí)，阿克蘇諾貝爾首席執(zhí)行官唐博納就表示，“阿克蘇諾貝爾的企業(yè)戰(zhàn)略是在打造出色業(yè)績表現(xiàn)的同時(shí)達(dá)到資源利用效益，而可持續(xù)發(fā)展正是這一戰(zhàn)略的基石。”從唐博納擔(dān)任阿克蘇諾貝爾CEO至今，雖然阿克蘇諾貝爾整體銷售額增長緩慢甚至出現(xiàn)負(fù)增長，但阿克蘇的企業(yè)架構(gòu)卻在不斷精簡，效益在不斷提高，歸屬于其股東的凈利潤也不斷增加。很明顯，阿克蘇諾貝爾正通過可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)由“胖子”向“壯漢”的轉(zhuǎn)型。
另外，PPG在2013年5月份發(fā)布的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告中表示，至2020年，PPG30%的銷售額將來自可持續(xù)產(chǎn)品;德國漢高在2011年制定的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中表示，2030年，漢高將通過可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造3倍于現(xiàn)在的價(jià)值;巴斯夫集團(tuán)副董事長薄睦樂在9月25日舉行的“可持續(xù)發(fā)展的化學(xué)工業(yè)”媒體見面會中表示，“可持續(xù)性不是一個(gè)特別時(shí)髦的東西，但對于化工業(yè)來講，我們要特別注重這一點(diǎn)，這個(gè)也是我們的化工業(yè)被公眾接收的一個(gè)基礎(chǔ)。”企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為眾多化工巨頭保持健康快速發(fā)展的重要指導(dǎo)思想和手段，讓企業(yè)在發(fā)展中緊盯技術(shù)發(fā)展的前沿、緊跟市場的需求變化，發(fā)展目標(biāo)和手段也更為明確。
可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)規(guī)模和實(shí)力并無太大關(guān)系，因?yàn)樵谄髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展中，更多的是考慮如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展，這里面同樣涉及到提高效率和降低成本的邏輯。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是基于這樣的認(rèn)識：既要考慮當(dāng)前發(fā)展的需要，又要考慮未來發(fā)展的需要;不能以犧牲后期的利益為代價(jià)，來換取發(fā)展，滿足利益。因此，企業(yè)在發(fā)展中如果沒有可持續(xù)發(fā)展的意識和考慮，沒有長遠(yuǎn)布局，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，抱著“分一杯羹”的心態(tài)來辦企業(yè)，不為以后的發(fā)展做準(zhǔn)備，那么企業(yè)在發(fā)展中不僅難以解決效率低下和成本浪費(fèi)的問題，還將迷失方向，永遠(yuǎn)無法走在某個(gè)領(lǐng)域的前沿，企業(yè)的發(fā)展也不具有可持續(xù)性。
雖然我國涂料企業(yè)中的絕大部分起步較晚，通過渠道拓寬來提升銷售額可能比技術(shù)創(chuàng)新更為迫切，然而，目前盛行的各種造假、傍名牌、噱頭炒作、盲目跟風(fēng)和降低產(chǎn)品質(zhì)量的做法無疑是犧牲未來發(fā)展和利益以滿足現(xiàn)在需求的做法，是斷絕企業(yè)可持續(xù)發(fā)展可能性的做法，更是毫無責(zé)任心的做法。
因此，在相關(guān)政策對化工企業(yè)越來越嚴(yán)格的管控中，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律下的行業(yè)洗牌中，造假、傍名牌、噱頭炒作、盲目跟風(fēng)看似高明，實(shí)際上卻是在自斷后路、荼毒全行業(yè)。涂料企業(yè)在發(fā)展中還是要有“可持續(xù)發(fā)展”的意識，只有這樣，才能將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中，在實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展的同時(shí)打造百年涂企，不至于沉淪濁流之中。
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